兼并与收购是企业实现战略发展目标的有效工具，是企业资本运营的核心能力之一。砖济公司基于多年的基础设施和公共服务项目咨询服务经验，运用科学的企业（资产）价值评估方法，帮助企业的兼并与收购交易获得成功。

➢ 并购战略
制定清晰的战略以及加强该战略的并购计划，运用大量的专业技术，同时运用能有效综合各种信息的理性判断力来预测收购行业之后企业的发展前景，为决策者提供决策依据。

➢ 战略尽职调查
开展意向方调查，致力于找出真正的关键处，识别出持续价值的重要来源以及影响价值判断的关键因素。

➢ 并购实施方案
并购实施着眼于在关键处进行整合，项目的实施考虑战略整合、财务筹划、人员安置、制度管理等，实现交易的全部价值。

➢ 并购整合执行
根据交易目标量身定制执行策略，采取有效的行动。