➢ 国有企业战略管理

砖济公司聚焦于中国城市发展，在基础设施和公共服务行业积累下丰富经验和广泛案例，可以帮助国有企业梳理复杂的宏观环境和战略挑战，量身定制解决方案，帮助企业实现可持续增长。
面对城镇化持续发展、投融资政策推陈布新，需要根据国有企业发展需求，运用战略管理理论、知识和咨询经验，应用必要的技能和方法，在对企业内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境进行深入分析，制定战略并进行改善、实施和培训。协助国有国企识别中长期趋势，把资源集中用于实现核心业务的全部潜力。

➢ 平台公司转型

在剥离地方国有平台公司的融资功能的背景下，平台公司将面临一个新的转型、发展时期，需要根据业务发展情况重塑发展模式。砖济公司协助地方政府研究和设计平台公司可持续发展的模式和机制，协助平台公司进行机构能力建设，制定和实施发展战略。

➢ 合同管理

风险管理：协助客户对合同风险进行分析和识别，制定风险控制和管理方案，为合同起草提供支持。
谈判顾问：协助客户进行合同谈判，包括制定谈判策略、研究谈判过程中遇到的专业问题和整理谈判成果。
执行管理：制定合同管理目标和执行计划，从专业角度为解决合同争议提供支持，对于执行遇到困难的合同实施重新谈判程序。